7月27日,大城集团2024年上半年度工作会议在集团总部顺利召开。集团股东、董事会成员等核心管理团队,以及各部门、各分子公司负责人出席会议。
本次半年度会议分为经营和安全生产两个主题进行。
经营工作会议上,各分子公司负责人对2024年上半年的经营目标完成情况进行了简要汇报,分析了现阶段各区域的市场发展形势,并在自我总结后提出下一步的工作计划。
随后,大家对经营管理过程中存在的问题进行讨论,有针对性的研究调整经营策略,并确定下半年的业务拓展方向。
集团副董事长齐华指出,由于市场环境下行、客源、同行恶性竞争等众所周知的外部原因,导致我司上半年业绩下滑,下半年我们要强化做到:以项目管理为导向,从多维度强化合规管控,积极整合资源,奋力拼抢市场,组建“招之即来,来之能战”的生产战斗团队。行业的萧条并不代表着气馁,我们更应加倍努力,沉着应战,把危机转化为生机,从而打开下行环境下的市场局面。
下午,各分子公司负责人,针对在建项目的安全生产现状,各项质安制度的落实情况,以及项目管理等方面存在的主要问题进行汇报,并针对项目实际个案作安全生产管理经验分享。
集团董事吴贺勋强调,今年上半年集团安全生产形势总体平稳,项目状况基本可控,但也存在一些不足,要不断完善制度建设并加强制度执行力度,加强对一线人员的沟通赋能和工作要求。各层级人员要积极总结经验,认真抓好落实,重点跟踪在建项目的危大工程管理,加强事前管控工作,将隐患消除在萌芽阶段,确保全年安全生产目标的完成。
集团董事长黄立军对2024年上半年集团整体经营和安全生产工作进行了总结,并对下半年的工作进行部署:
1、认真总结当前各项安全生产管理工作,不断总结“四同时一管控”、“重一线”制度的落实情况,补齐短板提升管理水平。
2、夯实各项安全生产工作的要求及标准,形成管理的标准动作。
3、安全生产重在落实,健全安全生产领导机制,持续落实领导带班和项目首次交底制度,确保项目安全生产受控。
4、坚持执行合规性管理及相关要求,不断优化管理模式,总结经验及时纠偏。
5、深化节流降本,向更深更广的层面加强成本控制。
6、优化人才培养模式,强化人才引领工程,持续推动“同心共赢”(共建 共创 共享 共担)事业发展机制。
7、持续组织“三力建设”相关活动:强化品牌建设,体现社会担当。
8、加强经营管理,贴近市场,拓宽经营思维,多样化拓展业务渠道,并完善业务考核与激励机制。
黄董总结道:外部环境的变化、行业环境下行越趋加剧,都对我们提出了更高的要求。然而,挫折并非终点,而是反思与成长的起点。只要我们继续秉持着“专业立企 服务兴企 品牌强企”的经营理念,以市场为导向,以客户需求为出发点,紧紧围绕着既定的工作目标,制定切实可行的改进措施,明确有力的执行计划,并积极行动起来,以更加坚定的决心和更加务实的作风去落实各项工作,我们就一定能够扭转局面,实现经营业绩的整体提升,确保企业的长期可持续发展!
最后,集团股东张海成作会议发言:在现今市场“狼多肉少”的环境下,价格战将是市场竞争的一种未来趋势,须清醒地认识到市场的残酷性,稳中求进尤为关键,必须时刻保持警惕,唯有不断提高自身的竞争力和适应能力,寻找新的发展路径,化被动为主动,创新合作模式、提升服务质量,建立强大的核心竞争力,以适应市场的变化,破局而生,才能在市场上稳固立足。