【企业动态】大城集团2024年上半年度工作会议顺利召开

2024年08月12日

7月27日，大城集团2024年上半年度工作会议在集团总部顺利召开。集团股东、董事会成员等核心管理团队，以及各部门、各分子公司负责人出席会议。

本次半年度会议分为经营和安全生产两个主题进行。

经营工作会议上，各分子公司负责人对2024年上半年的经营目标完成情况进行了简要汇报，分析了现阶段各区域的市场发展形势，并在自我总结后提出下一步的工作计划。

随后，大家对经营管理过程中存在的问题进行讨论，有针对性的研究调整经营策略，并确定下半年的业务拓展方向。

集团副董事长齐华指出，由于市场环境下行、客源、同行恶性竞争等众所周知的外部原因，导致我司上半年业绩下滑，下半年我们要强化做到：以项目管理为导向，从多维度强化合规管控，积极整合资源，奋力拼抢市场，组建“招之即来，来之能战”的生产战斗团队。行业的萧条并不代表着气馁，我们更应加倍努力，沉着应战，把危机转化为生机，从而打开下行环境下的市场局面。

下午，各分子公司负责人，针对在建项目的安全生产现状，各项质安制度的落实情况，以及项目管理等方面存在的主要问题进行汇报，并针对项目实际个案作安全生产管理经验分享。

集团董事吴贺勋强调，今年上半年集团安全生产形势总体平稳，项目状况基本可控，但也存在一些不足，要不断完善制度建设并加强制度执行力度，加强对一线人员的沟通赋能和工作要求。各层级人员要积极总结经验，认真抓好落实，重点跟踪在建项目的危大工程管理，加强事前管控工作，将隐患消除在萌芽阶段，确保全年安全生产目标的完成。

集团董事长黄立军对2024年上半年集团整体经营和安全生产工作进行了总结，并对下半年的工作进行部署：

1、认真总结当前各项安全生产管理工作，不断总结“四同时一管控”、“重一线”制度的落实情况，补齐短板提升管理水平。

2、夯实各项安全生产工作的要求及标准，形成管理的标准动作。

3、安全生产重在落实，健全安全生产领导机制，持续落实领导带班和项目首次交底制度，确保项目安全生产受控。

4、坚持执行合规性管理及相关要求，不断优化管理模式，总结经验及时纠偏。

5、深化节流降本，向更深更广的层面加强成本控制。

6、优化人才培养模式，强化人才引领工程，持续推动“同心共赢”(共建 共创 共享 共担)事业发展机制。

7、持续组织“三力建设”相关活动：强化品牌建设，体现社会担当。

8、加强经营管理，贴近市场，拓宽经营思维，多样化拓展业务渠道，并完善业务考核与激励机制。

黄董总结道：外部环境的变化、行业环境下行越趋加剧，都对我们提出了更高的要求。然而，挫折并非终点，而是反思与成长的起点。只要我们继续秉持着“专业立企 服务兴企 品牌强企”的经营理念，以市场为导向，以客户需求为出发点，紧紧围绕着既定的工作目标，制定切实可行的改进措施，明确有力的执行计划，并积极行动起来，以更加坚定的决心和更加务实的作风去落实各项工作，我们就一定能够扭转局面，实现经营业绩的整体提升，确保企业的长期可持续发展！

最后，集团股东张海成作会议发言：在现今市场“狼多肉少”的环境下，价格战将是市场竞争的一种未来趋势，须清醒地认识到市场的残酷性，稳中求进尤为关键，必须时刻保持警惕，唯有不断提高自身的竞争力和适应能力，寻找新的发展路径，化被动为主动，创新合作模式、提升服务质量，建立强大的核心竞争力，以适应市场的变化，破局而生，才能在市场上稳固立足。