【企业动态】谋势而动 融生破局 ——大城集团2025年度工作总结暨2026年度工作规划会议圆满召开

2026年03月07日

2026年3月6日至7日，大城集团2025年度工作总结暨2026年度工作规划会议在集团总部隆重举行。集团领导班子、各分（子）公司主要负责人、年度先进代表、总部全体员工齐聚现场，其他员工通过视频线上参会。

会议伊始，集团总经理左维松以《谋势而动 融生破局》为主题作年度工作报告。报告指出，2025年作为集团“四五”规划开局之年与转型攻坚关键之年，集团牢牢把握重点项目转型核心、坚守风险防控底线、夯实人才建设支撑、聚焦品牌提升抓手，全面推进发展模式从“规模扩张”向“质量效益”转型，为“四五”规划稳步落地筑牢根基。报告同时明确了2026年度核心战略目标与重点工作方向，为全年发展划定清晰路径。

随后，各分（子）公司负责人、集团副总经理依次作工作汇报，全面复盘2025年度各项工作完成情况，深刻剖析发展短板与现存问题，并结合集团战略部署，详细阐述2026年度工作思路、实施举措与攻坚计划，层层压实工作责任。

为表彰先进、树立标杆，会议对2025年度表现突出的优秀员工、安全生产标兵进行隆重表彰。集团领导为获奖代表颁奖，勉励全体员工以先进为榜样，立足岗位、锐意进取。

集团董事长黄立军发表重要讲话，对全体员工2025年度的辛勤耕耘与丰硕成果给予高度肯定。他深入分析2026年建筑行业发展新形势、新挑战与新机遇，立足集团长远发展，提出以下要求：

1、坚持战略引领，强化创新驱动，全面推进技术、管理、模式、业态“四轮驱动”，激活发展新动能；

2、锚定经营核心，将经营工作摆在全局压倒性位置，以强有力的经营举措筑牢企业持续健康、高质量发展根基。

3、攻坚重点项目，是公司掌控核心资源、稳定利润增长、锻造骨干队伍、塑造优质品牌的关键抓手，必须全年攻坚、重点突破。

4、聚力能力提升，夯实发展根基，将2026年定为集团“能力建设年”，推动全员岗位胜任力全面升级，以实力应对行业变革、拥抱发展未来。

会议最后，集团各单位负责人现场签订2026年度《经营管理目标责任状》与《安全生产目标责任状》，以契约化管理明确目标、压实责任，确保年度各项任务落地见效。

蓝图已绘就，奋进正当时。此次会议的成功召开，统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。站在新的历史起点，全体“大城人”将以此为契机，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全力以赴攻坚年度目标，在“四五”规划新征程上勇毅前行，奋力开创“大城特色的质量型”发展新局面！