【企业动态】“向标杆学习”--东圣维拉项目承办集团公司施工现场管理经验交流活动

2026年06月14日

2026年6月13日，我司在东圣维拉项目部组织开展施工现场管理经验交流活动。集团各位领导及在建项目部主要管理人员现场参会。

活动当天(项目现场)

07:20——开工前，项目部常态化开展班前安全教育。

活动当天（集团总部）

07:30——集团各位领导、各项目部主要负责人集合。

07:50——参会人员有序上车，乘坐专线中巴正式启程。

活动当天(项目现场)

8:30——项目管理人员落实日常质量监督检查。

 15:00——集团各位领导、各项目部主要负责人到达项目部，有序签到、合影。

随后，在项目部李兴华总工引导下，参会人员有序前往项目现场进行观摩学习。李总在现场先后详细向各参与单位讲解了施工现场安全文明策划要点、样板先行、砌体施工质量控制、工完场清管理的优秀经验做法。各单位代表通过在现场对质量安全管理观摩交流后，纷纷表示受益匪浅，该项目的做法值得借鉴并加以对标应用。

东圣维拉项目作为我司在佛山市的重点项目，从开工伊始，在项目部领导带领下，组建执行力强的管理团队，坚决落实集团公司的各项管控要求，进度管控上比总计划提前，质量管控上严格执行样板先行，方案交底、实测实量制度、文明施工严格规划分区管理施工材料，施工现场坚持工完场清。是我司施工现场管理的标杆项目，同时也获得社会各界及相关部门的一致好评。

交流互动环节上，李兴华总工围绕十大管理要点展开分享：坚持每日现场巡查，及时调配人机资源追赶滞后施工进度；落实工序及砌体工程全流程管控，做实技术交底、过程监管与质量缺陷整改；依托现场碰头会、楼栋交叉互检消除质量安全隐患；明确文明施工属地责任，刚性落实工完场清及追责扣款制度；同时严抓高处作业安全防护，从严整治违章行为，落实工程款穿透式监管，常态化开展场地消杀并完善溯源台账。各参会项目管理人员结合自身现场难点踊跃提问，围绕现场管控细节、标准化落地举措开展充分探讨，相互答疑取经，在沟通交流中梳理管理思路，借鉴成熟实操办法。

会上，集团副总经理吴贺勋强调，全体参会人员要主动对标先进项目部，虚心学习优秀现场管理思路与实操做法。各单位要认真梳理、提炼本次交流分享的成熟经验、系统总结可复制、可推广的管理亮点，并转化为集团统一的项目管理标准与行为准则。坚持以学促干、以标提质，全面补齐各项目管控短板，持续夯实项目管理基础，稳步提升全集团整体项目规范化管理水平。

最后，集团总经理左维松在总结发言中指出，本次施工现场管理经验交流会为各项目搭建了互学互促的平台，观摩中展现的标准化管控亮点值得全体管理人员借鉴学习。各单位不能仅停留在参观学习层面，要结合自身项目实际找准差距、剖析短板，因地制宜吸收适配的管理模式。集团后续将搭建常态化交流分享机制，推动各项目部互通管理资源。全体管理人员要树立精细化管控思维，压实安全、质量、成本管理主体责任。希望大家把学习成果转化为实干动力，凝心聚力夯实项目运营根基，全面助推集团工程建设高质量发展。

此次交流学习暂告一段落，项目管理提升绝非一朝一夕之功。望全体管理人员常怀进取之心，主动对标标杆，持续革新管理方式，相互取长补短、协同共进，推动公司工程项目管理迈上新台阶。